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关于实习生的那点事!

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实习生是职场管理的第一步,别小看带实习生,如果你连实习生都带不好,你更别带正职了。有阅读困难的拉到底看图。 先从实习生的面试开始说起:面试过程中的沟...

实习生是职场管理的第一步,别小看带实习生,如果你连实习生都带不好,你更别带正职了。有阅读困难的拉到底看图。

先从实习生的面试开始说起:面试过程中的沟通,双方的选择,了解,都可以加强未来实习生在公司的发展,如:薪资状况,工作内容,对他的要求,部门是做什么的,在这里实习,他能得到什么,他能学到什么,他的责任和义务是什么,现在的90后,是一个追求自我的群体,要结合他们的特点,权,利,钱,对于他们来说非常重要,要思考能给他们提供什么,找对了人,入职后的管理也会变的简单。我面试的时候通常会用一个模型,STAR面试法。问他做过什么项目或者比较成功的事,这件事的背景、任务、行动、结果。通常一个项目可以简单的让他按照这样的逻辑去阐述,通常你能从他的阐述中考验他的表达能力,沟通能力,逻辑能力,以及最重要的一点,真实性!有时候我们会遇到一些爱吹牛逼的面试者,好,那既然你说你做的,你做的这么好,我让你当场把事情介绍一遍。说谎最难的地方在于圆谎。

第二点,说说实习生的几大需求,知道需求我们才好捕捉痛点。1、实习工资 满足住宿与温饱 2、工作中的学习,学习基础甚至高阶技能 3、实习证明,学生不太在乎,学校总是要 4、转正,拿到想要的offer,不用再苦哈哈地找工作。

第三点:招实习生须知 1、不要人家也发条短信通知一下。基本礼数2、要签就速度签,不然学生闲着肯定去更牛的公司面试试试呀。3、要招实习生要先有实习生工作计划,如果带实习生的人工作不饱和不能招,如果带实习生的人没有给出用实习生的计划不能随便招。最后一点是的,基本上实习生在公司做久了,和团队熟悉了,业务也熟悉了,工作中有所发挥大多都会留下来。

第四点:给实习生分配工作。 一般实习生的活分为两种:1、项目性质,作为储备人才留用。 2、杂活,重活性质

结合我们部门对实习生分配任务的做法,通常分为七分成熟的业务,固定的杂活重活,要看这个实习生能不能耐得住性子,执行力怎么样;三分有挑战的,有发挥空间的活,这部分用来测试他的主观能动性怎么样,是否勤于思考,未来潜力如何(主管需要盯着把握方向,别捅娄子)

经验之谈,不可用作教条:1、学生会主席干不久2、爱做各种兼职的干不长,同时干着某种兼职的做不长 3、一般来说九月底,一月底这样的时间会有更多的学生找实习,可以把握好这个时间点的机会。4.大三的比大四的更稳定 。 5、外地学生比本地的更稳定,因为跑来实习,投入的成本很大。 6、有些要准备考研的实习生总是爱混个实习经历 。6、公开表扬,实习生非常受用。

对实习生的整体发展要求:1.主动思考,哪怕想错了。2.把想的说出来,哪怕想错了。3.要经得住压力,学习和工作两回事;不加班的互联网企业没有多少家。4.跟上节奏,没什么人等你 5.把你总结的理论与实践结合6.自己尝试,创新。7.新人最重要一条就是别把自己当新人。

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