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产品经理如何判断需求是否正确?

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判断需求是否正确 1、事前预测:同一个需求在产品生命的不同时期重要程度不同,而产品面对的公司资源永远是有限的不足的,那么就要选择最重要最迫切的来做。...

判断需求是否正确

1、事前预测:同一个需求在产品生命的不同时期重要程度不同,而产品面对的公司资源永远是有限的不足的,那么就要选择最重要最迫切的来做。有些人会事后诸葛亮,会说你看看我早就说要做这个需求吧,你看微信这版就加上了这个需求。其实不然,在上一版提前加有可能就是错误的,会延误其他需求的战机。天时地利人和,天时更重要,哪怕有资源有人。优秀的产品人员有对天时的正确判断,也有对于有限资源做事情的正确判断和对于人性的深刻理解和预测,当然良好的表达和倾听能力也是必不可少的。

2、事后分析:从结果验证需求是否正确,数据类型的产品经理会以数据为依据,但是数据已经是对结果的反馈了,远不如对产品的良好感觉的事前判断。通过数据也能看出是否是正确的需求,不过需要分析数据,找到增长或者降低的真正原因。

拒绝不靠谱的需求

1、让需求变得靠谱或者指出考虑上的欠缺,通过一些列的问题启发引导提出这个需求的人,告知可能带来的影响,明确好双方的责任关系。如果实在说服不了请参考第二条。

2、如果是那种“老板说要做你必须做”的这种需求,对于提出的各种问题都视而不见要坚决撞墙的领导,一定要在事前记录好各种数据,上线后的数据。撞墙后用数据说话,但不要让领导承认错误,没有这个必要,因为有可能就是要快速试错的,只不过你是执行者。

3、让技术在做的时候能够有一种下线的机制,发现数据异常立即回报,随时做好下线的准备,将损失降到最低。这个机制非常重要,可以避免临时发版,贻误战机。

4、同时要坚决执行好这个不靠谱的需求,尽自己一切力量让其效果最好。

判断标准

判断需求是否合理正确的第一个重要标准就是,这个需求是否能为你这款产品未来将要达到的那个目标而服务或奠定基础,因此判定需求是否合理,要先把产品的定位和目标明确下来,才有据可依,有标准可衡量。 第二个重要标准就是时机性,即一段时间内不合理的需求在另一个时间段内会变得合理,如果一个需求符合目标但是现阶段不适合做,那就先存入需求池,待时机合适时再次考虑。 一个产品是有很多功能点构建,不是简单的堆砌,而是有机组合,每增加一个需求都是在试图往现有的产品系统中融入新元素,以让这个新系统更稳定均衡的运转,最终向着那个目标前进。《做产品经理,大谈商业

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