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用CEO的心态做设计

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不知道有没有人有类似的感觉:在工作中找不到成就感和价值感,找不到人生的意义,找不到自己的位置,感觉空有一腔热血和能力却无处可用…… 为了让自己的感受好...

不知道有没有人有类似的感觉:在工作中找不到成就感和价值感,找不到人生的意义,找不到自己的位置,感觉空有一腔热血和能力却无处可用……

为了让自己的感受好过一点,潜意识就偷偷的跑出来告诉你:你很优秀,这不是你的问题;你所在的环境很糟糕;这个地方不适合你,换个地方就会好起来……

而理智又会英勇的和潜意识做斗争,并时不时的占上风:逃避不能解决问题;你还可以做的更好;你现在的心态有问题;在这个地方解决不了的问题换个地方还是会反复出现,而且会越来越严重……

但识破真相并不会让一切好过起来,只会让人越来越沮丧,越来越消极颓废。其实找到解决方法并不难,好好回顾一下自己的过去,看看身上有哪些问题是一直存在并从来没有被改善的,试着去彻底改变。​当你长期放任身上的小问题不顾,它就会逐渐恶化,慢慢积累成一个巨大的毒瘤,让你独食恶果;铲除它固然痛不欲生,但这也不是什么坏事,毒瘤越大才能铲除的越干净,才会让你彻底好起来。

我仔细的回顾了我过去的一切,思考为什么以前带一个中型团队并不觉得过于挑战,而目前只带一个很小的团队却反而觉得非常艰难和迷茫并充满挫败感。我可以把理由归结到业务、环境、同事等多种因素上,却无法绕过自己身上这关键的一环。有的环境会把人身上一个小小的缺点无限放大,尤其是更有挑战性的环境。

我以前做的是C端电商类产品,背靠大公司流量资源以及严苛的KPI压力,UED的资源永远都不够用:市场竞争极其惨烈,更新速度极快,各条线的产品都需要运营推广活动来引流、提升活跃度;产品也需要不断提升体验来留住客户。我每天都和组员忙的不亦乐乎,充分感受到了自己的价值及成就感(当然也有很多设计师受不了这种天天加班的生活)。项目多自然就有很多创新和沉淀机会,很容易就能感受到自己领导能力以及专业方面的成长。

一年多前,我开始做B端产品,还不是普通的B端产品,而是寻求业务模式创新的面向专业人士的B端产品。我们不仅是一个创业团队、更是一支革命军,梦想着颠覆一切、重建生态,每天不断的试错、不断的调整、不断的寻求对外合作、不断的寻求更多资源……在这种情况下,UED从原先的众人追捧直坠冷宫。在模式都没想清楚的时候,客户都没见着影的时候,资源都没着落的时候,每天面临生死的时候,谁会在乎界面好不好看,操作好不好用?于是没有人再对我们提出要求,没有人给我们做不完的需求,没有人关注细节体验,每天面对的都是听不懂、看不懂的火星术语和界面。开始我只是不适应,后来我感觉自己彻底迷失了,再也感觉不到自己的位置、价值,不知道自己存在于这里的意义是什么。

直到最近,我才突然明白,​现在的迷失是对过去真正的思考及醒悟;过去那种价值和成就感并不是属于自己的,而是通过别人提供需求实现的,这是一种表面充实而实际空虚的状态,只是通过不停的完成工作来欺骗自己的成就感;而当真正感觉到空虚和迷茫的时候,才明白自己真正的开始独立思考,思考自己真正想要的是什么,应该去做的是什么。

我曾经以为我是一个很有主见、很有思想的设计师,我从来不受产品经理的束缚,不被他们的需求绑架,总是喜欢在他们的需求基础上做一些改进和创新。然而我其实依然是一个木偶,只是我这个木偶能够自己做些简单动作。一旦我身后的线断了,我也只能苟延残喘的微微颤动。

如果没有人对你提出需求,你能否知道自己该做什么?这其实和创业一样,创业的人拥有独立的思考及人格,也许是孤注一掷,但我认为这是一个人真正成长的开始。以前看到阿里一位设计前辈提到“用CEO的心态做设计”,我当时解读为要有自我驱动力,要站在一个更高的视野去看问题,要学会换位思考。但现在看来,当时的解读还是太稚嫩了。“用CEO的心态做设计”,首先要有独立的人格,然后才能有独立思考的能力,清楚的知道自己真正的想要什么,怎么帮助别人共同达到目标。

不光是设计师,任何岗位都是一样,真正的学会自己做决定,而不是在别人思路的基础上修修补补。不要害怕自我前行,也不要担忧别人质疑的眼光,因为你已经长大了,要自己决定一切了。相信“用CEO的心态”可以做成任何事情,与大家共勉!

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