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从manager到leader的蜕变

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6年的时候,我才开始对这个问题有了一点自己的思考。通过看书学习,我了解到manager和leader是不一样的,manager更像一个管家,把事情处理的井井有条就可以了...

6年的时候,我才开始对这个问题有了一点自己的思考。通过看书学习,我了解到manager和leader是不一样的,manager更像一个管家,把事情处理的井井有条就可以了,而leader需要有前瞻性,能带领团队不断突破和创新,而不是仅停留在完成需求的层次。那个时候是我最开始做管理的时候,我立志要成为一个leader,而不是一个manager。

4年的时候,​我对此又有了更落地的理解。manager是把简单的事情变得“复杂“:把一件事情拆分成可执行的最小单位,充分考虑到执行过程中的各种问题,并有条不紊的执行下去并拿到结果(有点像开发团队的项目经理);而leader是把复杂的问题变得“简单”,从千头万绪、海量信息中看到机会点、判断可行性,并通过manager把自己的想法细化并落实下去。我本身是一个不擅长执行和处理细节的人,我更喜欢思考和找方向,喜欢有创造性的工作,所以我认为我一直都是个leader而不是manager。

直到有一天,老大和我闲谈,说起manager和leader的问题,她说我其实并不是一个leader,而是manager,说我还需要更多改变,我当时非常的疑惑。

​又过了一段时间,恰好有机会听一位前辈分享管理经验,他也提到了manager和leader的区别,并举了一个鲜活的例子。故事是这样的:某非常牛逼的高管超额完成了KPI,但老板只给他打了B,他非常的疑惑,问老板是不是还有什么地方没有达到他的期望,问老板还有什么期望,他一定能够完成。故事到这里其实已经有了答案,这位高管把自己当成了“管家”的角色,“管家”做的再好,也只是为“当家的”服务而已。而不管做任何事情,如果都当成自己的事情去做,那其实没有什么做不好的。

因此,manager和leader的区别非常简单,你是把现在在做的工作当成是“自己的”,还是“别人的”。​回想我前段时间一直试图在问我的老板:你对我的期望是什么;你对我团队的期望是什么;我为团队设置的KPI你觉得满意吗;你交代给我的这个工作希望达到什么结果?我从来都认为老板给员工定目标天经定义,而员工有责任和义务与老板确认目标,只是老板似乎一直都没有明确回答我。我现在终于明白,我其实一直是一个manager!作为一个普通员工这样做也许没什么问题,但作为一个leader,应该对自己有更高的要求。

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