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工具类产品做到一定量级,如何挖掘新的用户市场?

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产品类运营小众热文-工具类产品做到一定量级,如何挖掘新的用户市场?是该拓展内容还是深挖工具性能? 市场和性能是相辅相成的 1.纵向看,该工具是不是还有衍...

产品类运营小众热文-工具类产品做到一定量级,如何挖掘新的用户市场?是该拓展内容还是深挖工具性能?

市场和性能是相辅相成的 1.纵向看,该工具是不是还有衍生功能可以挖掘,小编理解的工具类产品便不一定只是局限于互联网产品,像日常工作时所需要的器具,以达到完成促进某一事物的手段,都是工具。比如手机,本质上是用来远距离沟通、联系的工具!纵向分下去有了智能机、大屏、小屏、用来除了打电话可以干别的,用来显示华丽身份的如VERTU。虽然都是手机,但是打起电话来区别还是有的。所以,你的工具,纵向来开功能层面是不是挖的足够深?我隐约记得,当诺基亚还是街机的时候,大家人手一部诺基亚,骄傲滴说,我就喜欢诺基亚,实惠、好看、还抗摔!我还记得,当苹果以无键盘、大屏幕刚进驻市场的时候,很多人很排斥滴说,切,连键盘都没有,要那么大屏幕又不是砸核桃的!然后继续骄傲的使用着诺基亚。直到有一天,第一批尝鲜的人开始煽风点火,配合着苹果强大的营销手段,加之具有前瞻性对于产品功能纵向深挖。大家都开始丢下诺基亚,开始买最贵的水果!see?用户数积累到一定量级,并不代表你的功能永远可以满足他们。所以,新的市场不一定是要偏离本身业务线;它也是性能的升级咯 2.横向延伸,有没有横向辅助支撑的方向可以挖掘,比如我们看一部电影,大量国产的电影看完了就看完了,顶多片里有些有意思的梗能拿出来用用。而拿迪斯尼动画来讲,看完电影还能逛个园子,买书、买T恤、买玩偶。这都是老梗了。 3.新市场的开发和性能是挺难完全剥离开的。关键看你的产品规划蓝图,送走一步看一步呢,还是走一步看十步。

工具类创业项目商业模式多种多样,在初期的用户画像中就包含着商业模式,如果有了大量用户才来想转化变现问题似乎问题严重。工具有足够的粘性的话可以收费(收费标准从底向高分多层次),如果没核心(技术)竞争力,收费是死路一条,只能靠广告、垂直销售来变现。
工具类产品到了一定的体量也就进入了选择重生的阶段。首先要明白人类的进步就是改良和创新工具。 任何的保守都会失去发展的机会。苹果和三星打起来,诺基亚不是死了吗?难道诺基亚作为通讯工具企业,体量还不够大吗?所以创新是永恒的。 当然还有很多要说的,就到这里吧!

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