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企业管理文化的重要性

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有的公司的强是老大的强,既能眼光毒辣,又能产生宗教一般的感召力。但问题是,老大不可能每个领域都有感觉,也未必一直能保持开始的敏感,特别是高位待久了...

有的公司的强是老大的强,既能眼光毒辣,又能产生宗教一般的感召力。但问题是,老大不可能每个领域都有感觉,也未必一直能保持开始的敏感,特别是高位待久了很难再形成体味芸芸众生的习惯。于是一旦到老大没感觉的领域、老大没感觉的时候,公司就开始干蠢事,问题在于这种蠢事还常常是上下一心排除万难打了鸡血的,于是没人敢说能说这是蠢事。

在老大也不灵的领域,实施职业经理人的规范化管理似乎是靠谱的,但反而这加剧了不灵。因为完全数据驱动、kpi驱动的地方,大家更多倾向于照抄照搬这种“有数据可考、不会留把柄”的选择,照抄已经成功的案例,照搬过去类似领域的经验。于是战略上的创新和冒险无从谈起,战术上缜密规范、细节漂亮、执行一流,只不过完全没有赢得战争的可能。

这时候这个公司最好的选择,就是避开这样的地方,在自己优势的区域继续深挖,这个道理大家都懂。然而现实是,有些大公司的无奈在于,这样“不擅长的领域”常常从未来来讲是必争的、不可回避的,否则就会失去未来。

于是这样的案例,最近十年来我们不停看到。

那么或许还有另一种可能,一个公司不仅有强大的老大,也建立了一套像老大那样去思考的思维方式,并且真的植入到每个战斗单元,然后用一种机制让他们为自己而战、而不是为牛逼的老大而战,到市场上去冲杀、甚至互相冲杀,同时建立起胜利者可以成为未来老大的赛道。

但是这样的公司最大的问题是容易陷入内斗和混乱中,结果在危机时刻如果没有神速的决策和协调,如果老大不灵、基层团队中也没有出现新的神一样的角色,那么他们就可能被危机击垮。

所以今天的互联网圈,美国也好,中国也好,对决的都不只是公司,也是不同的管理文化

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