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为什么很多产品经理都不愿意做后台

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前段时间知乎有一个问题特别热门“为什么很多产品经理都不愿意做后台”,提到业内很多产品都热衷于做前端,特别是移动端的产品经理,可是面对后台,很多产品经...

前段时间知乎有一个问题特别热门“为什么很多产品经理都不愿意做后台”,提到业内很多产品都热衷于做前端,特别是移动端的产品经理,可是面对后台,很多产品经理都有或多或少的抵触。

作为产品经理的角度,诚然做好后台产品不易,又要懂业务还得精逻辑,做出来的产品有不酷炫,用户也很难知道你的存在,更何况收入相较前端看起来也没有什么优势,这么一个苦活脏活累活当然没什么职位竞争力。

讨论了这么多,大家都从产品经理的角度里外梳理了一边。从回答来看大部分的论调都是“谁说后台产品不吃香,想找好的都找不到,嘤嘤嘤!”。表态归表态,但从实际情况来讲后台被看轻不是某几家公司的单独现象,深刻挖掘内在原因其实远远不像之前回答这么简单。

一句话简要概括:

后台产品经理不受待见的根本原因是企业管理能力低下

后台产品不受人待见的原因,看起来主要是对产品人员素质要求高,逻辑性强还得精业务。实际在互联网行业,大部分的中小企业所推出的产品和服务,其后台系统之烂是BAT级别系统的后台产品经理所无法想象的,在中小企业的经营条件下,维持企业经营,保障业务发展是第一位的,在这个条件下后台产品经理被牺牲看起来是非常顺理成章的事儿。

而在大企业,这个情况却恰恰相反。由于企业提升规模后,经历过了管理混乱的黑暗时期,因此无论从人员组织架构还是IT信息系统来讲,都有了长足的发展,在这个情况下企业对于后台的建设重视程度会分外提升,这时候就极其需要精逻辑、懂业务的后台产品经理出马来维护和迭代系统,这时候无论企业中层还是高层都对自身企业管理有了深入的认识,业务导向和流程已经明确,作为企业需要精于业务分析、逻辑思考的后台产品经理来make it better。所以才会出现题中完全两极分化的讨论结果。

说回小企业,对于小企业来说业务发展随着阶段的不同产品经理的侧重点也大相径庭。对于初创型的项目而言,快速布局业务,快速发布可用的产品,使得业务能快速run起来是最重要的,在这个状态下暂时牺牲一部分后台系统是必要的。而随着业务的发展和企业规模的逐渐扩展,随着管理问题的凸显,对于后台产品的抱怨也会随之而来。在这个过程中如何感知,并深挖管理问题,这才是作为后台产品经理做好的真正要点。在这个过程中如何对上管理,向管理层引导灌输管理理念,如何通过后台产品来影响组织结构是需要后台产品经理深刻思考的问题。而逻辑能力、业务能力等只是做好后台的基础。

总而言之,大企业小企业对后台产品有截然不同的偏好,这是企业发展所决定的,不受行业舆论导向而改变。需要改变的其实是产品经理自己,根据企业的所处阶段,为企业在产品层面谋求价值才是产品经理的生存之道。

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